INHALT
Vorhersagen über Kosten- und Terminüberschreitung in Industrieanlagenbau-Projekten zu treffen, basieren heute im Wesentlichen auf sehr detaillierten Plänen und verschiedenen gängigen Verfahren wie
+ Program Evaluation and Review Technique (PERT)
+ Earned Value Analyse (EVA)
Diese Methoden benötigen eine detaillierte Projektplanung (Workbreakdown Structure, Detailterminplan, "Ressource- und Cost-Loading" des Terminplans) sowie eine systematische Erfassung des Leistungsfortschritts im Projekt. Einige der Faktoren, die bei Risikoanalysen übersehen werden und die aus unserer Erfahrung aber mit der kommerziellen und terminlichen Erfolgswahrscheinlichkeit eines Großprojektes korrelieren, sind schwierig zu messen und werden in den meisten Fällen unterbewertet oder sogar vernachlässigt.
Zu diesen Faktoren zählen unter anderem:
- Technologische Reife einer Anlage
- Organisationsstrukturen
- Vertragsstrukturen
- Erfahrung mit ähnlichen Projekten der Organisation und der operativ am Projekt beteiligten Mannschaften
- Quantitative und qualitative Ressourcen-Verfügbarkeit und Kapazitäten
- Sourcing von Materialien, Equipment und Dienstleistungen von verschiedenen Quellen (Geschäftskultur, Kosten und Aufwand, etc.)
Das von uns entwickelte Verfahren berücksichtigt diese Faktoren und ist aufgrund der Erfahrungsdaten vergangener Projekte in der Lage, valide Aussagen zu potentieller Kosten- und Terminüberschreitung zu machen,ohne dass eine Detailplanung benötigt wird. Darüber hinaus erfolgt der Hinweis auf Lösungsansätze in den verschiedenen identifizierten Problemfeldern. |
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AUFGABENSTELLUNG
Bereits fertig gestellte Investitionsprojekte aus Bau- und Industrieanlagenbau sollen anhand der definierten und gemeinsam zwischen centerline und einer Diplomandin bzw. einem Diplomanden abgestimmten Parameter "evaluiert" und "kartographiert" werden. Ziel ist es, die bereits heute erkennbaren Korrelationen zwischen Projekterfolg (terminlich und kommerziell) und den Eingangsparametern zu verifizieren und die Datenbasis dadurch zu vergrößern.
Anmerkung: centerline verfügt bereits über eine Datenbasis und will diese signifikant erweitern.
Die "Felduntersuchung" sollte bei verschiedenen europäischen, evtl. sogar anglo-amerikanischen Anlagenbauern und Anlagenbetreibern erfolgen, wobei es beabsichtigt ist, aus den unterschiedlichen Anlagenbau-Sparten jeweils nur ein Unternehmen zu untersuchen, beispielsweise 1 Chemieanlagenbauer, 1 Metallurgie-Anlagenbauer, etc.
Die in Frage kommenden Branchen, die abgedeckt werden sollten, sind:
- Metallurgie
- Bergbau
- Grundstoffe / Zement
- Chemie
- Kraftwerke / Kraftwerksbau
- Automotive Fabriksbau (z.B. Body-in-White Fabriken)
- Bau / öffentliche Projekte
- Pulp & Paper
- ...
Dieser Felduntersuchung vorausgehen sollte eine Erhebung, welche ähnlichen Verfahren es heute bereits gibt und welche Korrelationen von Parametern heute als kritisch für den Projekterfolg betrachtet werden. |